"Корпоративная религия" дает ответы на следующие вопросы:
- построение сильной рыночной позиции в мире,
где потребители требуют не просто товар, но
надежные компании и брэнды. Победителями будут
те корпорации, которые смогут справиться с
последствиями этой перемены и выработать
эффективные стратегии;
- общее видение и смелость верить в корпоративную
религию. `Руководство должно объединить организацию
вокруг сильной идеи, общего видения, и в
соответствии с этим руководить. Это предъявляет
жесткие требования. В компании будущего место
только верующим. Инакомыслящие свободны.`;
- лидерство и то, что потребуется для победы на
рынке будущего. `Служащие имеют право на лидера,
который всегда впереди и увлекает их за собой.
Лидера, который осмеливается верить, потому что
без веры нечего и помышлять о будущем.`;
- внутренняя/внешняя интеграция, создающая связь
между внутренней культурой и внешним позиционированием
для укрепления рыночной позиции. `Компании можно
сравнить с людьми. Важные факторы: как мы воспринимаем
себя; как другие воспринимают нас; как мы хотим быть
восприняты другими. Чем более интегрированы эти три
взгляда, тем более мы сильны и последовательны.`;
- осуществление идеи в компании. `Я предлагаю несколько
моделей, 12 кейсов и алгоритм последовательного
осуществления преобразований. Нельзя строить сильную
корпоративную религию без соответствующих рабочих инструментов.`
