Центры оценки и развития, подогнанные к нуждам конкретной организации, могут стать ключевым инструментом при подборе и развитии персонала. Эта книга проводит читателя через весь процесс, начиная от разработки, подготовки Центра, тренинга наблюдателей, и заканчивая собственно проведением Центра оценки и развития, предоставлением обратной связи участникам, анализом эффективности и рентабельности.
В книге представлен компетентный анализ дискуссий по поводу этого наукоемкого и эффективного средства управления персоналом.
В книге четко написано как:
1. разработать эффективную стратегию Центра оценки, чтобы с его помощью наполнить вашу компанию истинными специалистами в своем деле;
2. развивать сотрудников после Центра развития;
3. использовать готовые, компьютеризированные подходы к упражнениям Центров оценки и развития;
4. принимать оптимальные для вашей компании решения, учитывая весь спектр возможных вариантов, включая и альтернативы Центрам оценки.
