Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.
Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.
Клаус Кобьелл родился в 1948 году в Бамберге (ФРГ), бизнесом занимается с 22 лет, является выдающимся менеджером, автором бестселлеров, занимается консультированием и ведет семинары и учебные курсы по темам: "Маркетинг гостиничного бизнеса", "Мотивационный менеджмент", "Успешная гастрономия".
В рубрике "Рецензии журнала `Свой бизнес`" :
«Даже самый талантливый и энергичный сотрудник не раскроет полностью свой потенциал, если не получит стимула усердно трудиться. В этом я в очередной раз убедился, прочитав книгу Клауса Кобьелла "Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен".
Не могу сказать, что эти идеи были для меня открытием, но книга подтвердила мой собственный опыт. Деньги уже не решают все. Гораздо эффективнее материальной мотивации желание самоутвердиться, добиться своих целей. И очень важно, чтобы сотрудник чувствовал себя участником глобального процесса. Очень эффективная мотивация - приобщение к сильной структуре, двигающейся к достижению результата.
Руководителю важно создать здоровую атмосферу внутри фирмы, а для этого он сам должен работать над собой. Есть такой вечный принцип: хочешь изменить мир - измени себя. Начав с себя, собирай единомышленников, иначе корпоративный дух создать невозможно. И тогда возникает эффект снежного кома. Правда, пока идея докатится до слесарей, автомехаников, многое, конечно, может растеряться. Поэтому процесс строительства корпоративной культуры должен быть постоянным.»
Продолжительность: 2 часа 45 минут
Серия: Бизнес-тренинг
Читает: Д. Жебелев
Кач-во: высокое 64 стерео
