Это учебно-методическое пособие является своего рода результатом занятий по стратегическому менеджменту, проведенных мною со слушателями Высшей школы международного бизнеса, Высшей школы корпоративного управления и других подразделений Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, а также занятий по корпоративным программам с менеджерами ряда российских компаний, таких как Горьковский автомобильный завод, фирма "Гранул" (Москва), фирма " Картонтара" (Майкоп), фирма "Алнас" (Альметьевск) и др. Для проведения всех этих занятий разрабатывалось большое количество различных раздаточных материалов: тезисы с изложением содержания обсуждаемых на занятиях проблем, различные схемы, примеры из деятельности известных компаний, конкретные ситуации для анализа и т.д.
От занятия к занятиям эти материалы изменялись, дополнялись, конкретизировались. И вот сейчас, после некоторой систематизации их решено издать маленьким тиражом. Цель издания - оказать содействие менеджерам, разрабатывающим стратегию своей компании. В пособии даны основные понятия стратегического менеджмента, показаны этапы разработки стратегии компании и описан основной инструментарий, который используется для анализа и оценки существующей и формирования новой стратегии компании.
Пособие, таким образом, может быть использовано для самостоятельного чтения. Однако оно в значительно большей мере рассчитано на проведение занятий, на которых изложенные в пособии проблемы обсуждаются под руководством преподавателя. Поэтому изложение этих проблем в пособии нередко носит тезисный характер, часть набора инструментария стратегического анализа дана схематично, другая часть только обозначена и т.д. Предполагается, что все это будет восполняться во время проведения занятий, в процессе обсуждения, выполнения заданий преподавателя, анализа конкретных ситуаций и т.д. Для тех же читателей, которые пожелают самостоятельно и с необходимой полнотой осмыслить эти проблемы, в пособии имеются указания на литературные источники, список которых приведен в конце.
