Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы в данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном месте». Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет? Существует множество подходов к подбору и оценке персонала, и автор, директор по персоналу компании Johnson & Johnson, рассматривает большинство из них.[b]Доп. информация: Информация об автореПрофессиональный преподаватель с 1988 года, сертифицированный менеджер по персоналу и сертифицированный тренер (международный сертификат Integrity Services, IРС).Автор более 100 тренинговых программ, ряда методик менеджмента, оценки и интервьюирования персонала, систем аттестации и мотивации, в том числе комплексных программ для крупных компаний. Автор книг «Мотивация на 100%», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100%».С 1995 года — сотрудник рекрутинговой компании «Триза». Создатель и с 1996 года директор агентства «Эксклюзив Триза», а также директор авст-рийско-российского агентства Саtro, соавтор и преподаватель курса МВА «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.С 2001 по 2004 год — директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia, с 2004 года — старший партнер и тренер-консультант компании KPG Training Center Ivanova&Lebedeva.Вошла в рейтинг 200 бизнес-леди России (журнал «Карьера», март 2005 г.).
